Dans l’environnement d’affaires volatile et complexe d’aujourd’hui, la direction et les conseils d’administration ne peuvent pas se permettre de perdre du temps, de droits de décision flous ou de discussions floues. L’efficacité du conseil d’administration – ce que Patricia Bood appelle le ROI de la salle de conseil – dépend du temps et de l’attention consacrés à des conversations de haute qualité qui font progresser la stratégie organisationnelle. Les CLO jouent un rôle central dans la formation de ce retour sur investissement en veillant à ce que la direction apporte au conseil les bons enjeux, avec les bonnes informations, et en profondeur adéquate.

Les CLO influencent le ROI des conseils d’administration en favorisant la qualité de l’information, en clarifiant les rôles de gouvernance, en restructurant les agendas et en veillant à ce que les cadres de gouvernance évoluent plutôt que de stagner. Lorsque les CLO intègrent l’agilité dans les processus de rapports, de conception de l’agenda et de supervision, les conseils deviennent plus ciblés, les administrateurs posent des questions plus précises et la gouvernance apporte une valeur stratégique mesurable.

Les participants apprendront comment :

• Augmenter le retour stratégique sur le temps passé en salle de réunion

• Produire des matériaux qui aiguisent l’intuition et le jugement

• Réallouer l’attention du conseil d’administration vers des discussions à forte valeur

• Renforcez les droits de décision et les limites, réduisant ainsi la confusion

• Moderniser les processus de gouvernance pour soutenir plus d’agilité

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