Le rôle du chef des affaires juridiques a évolué bien au-delà de l'expertise juridique.

Le chef des affaires juridiques moderne est à la fois conseiller stratégique, leader d'entreprise et partenaire de confiance à la table de direction.

Pourtant, rares sont les programmes de développement du leadership conçus spécifiquement pour les chefs des affaires juridiques.

Le curriculum de leadership de GC Collective a été conçu pour aider les chefs des affaires juridiques à développer les compétences nécessaires pour diriger réussir dans son rôle de haute direction.

Trois personnes discutaient lors d'une réunion ou d'une séance de remue-méninges, avec des post-it colorés sur un tableau blanc ou du papier au mur, dans une pièce bien éclairée avec une fenêtre.

Notre curriculum

Développé par GC Collective, notre curriculum du développement du leadership est ancré dans la réalité du rôle du chef des affaires juridiques et repose sur trois piliers : influencer l’entreprise, mobiliser les équipes et renforcer son leadership personel

Lors d'un atelier ou d'une réunion, une femme écrit sur une grande feuille de papier à l'aide de post-it orange. À l'arrière-plan, deux hommes discutent en tenant des carnets.

Influencer l’entreprise

Pensée stratégique, gestion des risques, gouvernance et influence à la table de direction.

Mobiliser les équipes

Développement d'équipes performantes, influence transversale et mobilisation des parties prenantes.

Une femme vêtue d'une chemise foncée se tient debout et sourit à un public assis dans une salle de conférence aux murs en bois et aux grandes fenêtres donnant sur un paysage urbain.

Renforcer son leadership personnel

Développer la résilience, la présence et les qualités de leadership essentielles au rôle de chef des affaires juridiques.

Un groupe de professionnels se détend lors d'un événement en plein air en journée, sous des lumières féeriques et avec des bâtiments en arrière-plan.

Chaque atelier de GC Collective est conçu pour renforcer ces trois piliers du leadership.

Programme de leadership

Illustration emblématique de plusieurs personnes représentant un groupe ou une communauté en pleine conversation, avec des bulles de dialogue indiquant la communication.

MASTERCLASSES
(En personne)

Des expériences d’apprentissage en personne, hautement interactives, axées sur les défis réels du leadership et enrichies par les échanges entre pairs.

Dessin au trait d'un calendrier avec une coche, un diagramme circulaire et une horloge.

JOURNÉES D’APPRENTISSAGE
(Virtuel)

Des sessions virtuelles de développement du leadership conçues exclusivement pour les chefs des affaires juridiques et axées sur les compétences essentielles pour réussir dans l’un des rôles de direction les plus exigeants.

Illustration de deux personnes reliées par une ligne, faisant partie d'un réseau ou d'un schéma de communication. L'image utilise des figures minimalistes, aux contours bruns, sur fond noir.

CERCLES EXÉCUTIFS
(Virtuel)

Des forums exécutifs confidentiels animés par des coachs qualifiés, où un groupe de confiance agit comme votre conseil de conseil personnel et vous aide à surmonter de véritables défis de leadership.

Illustration de personnes en pleine conversation, avec des bulles de dialogue au-dessus de leurs têtes.

LABORATOIRES D’OPÉRATIONS
(Virtuel)

Séries d’apprentissage virtuelles animées par des experts et conçues pour renforcer les capacités des départements juridiques en matière d’innovation, d’efficacité opérationnelle et de gestion du changement.

Ce que le collectif vous apporte

Nos membres repartent avec :

  • Une plus grande confiance dans leurs décisions stratégiques

  • Une influence accrue au sein de l’équipe de direction

  • Des équipes juridiques plus performantes et mieux alignées

  • Un cercle de pairs de confiance composé de chefs des affaires juridiques

  • La perspective nécessaire pour exercer un rôle qui va bien au-delà du droit

Notre collectif aide les chefs des affaires juridiques à évoluer du rôle d'expert juridique à celui de leader d'entreprise influent.

Un diagramme illustrant le leadership avec trois cercles interconnectés intitulés « Diriger l'entreprise », « Diriger les autres » et « Se diriger soi-même », entourés de concepts clés tels que les classes de maître, les laboratoires opérationnels, les cercles de direction, les journées de formation et le calendrier.
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