Votre conseil consultatif personnel.
Pour les entrepreneurs généraux qui naviguent dans des décisions complexes de leadership et d’affaires. Les cercles exécutifs sont conçus pour les GC prêts à investir dans un développement de leadership cohérent et à fort impact, aux côtés d’un groupe de pairs de confiance. Chaque Cercle réunit une petite cohorte sélectionnée de conseillers juridiques généraux pour un parcours de leadership de 10 mois, axé sur les pairs et dirigé par un facilitateur.
CERCLES EXÉCUTIFS GC
Un parcours de leadership transformateur
Les participants bénéficient de 20+ heures de développement du leadership facilité — ciblé, pratique et immédiatement applicable au rôle de GC ou CLO. Offert à une fraction du coût de la formation traditionnelle en leadership exécutif, qui coûte souvent plus de 10 000 $ par année, notre programme offre une plus grande pertinence et des résultats plus concrets pour le conseiller juridique d’aujourd’hui.
Pourquoi la valeur est claire :
La croissance des cadres à une fraction du coût. Comparativement au coaching exécutif individuel ou à la formation traditionnelle en leadership, nos cercles exécutifs GC offrent un développement du leadership tout aussi puissant adapté au rôle de GC, mais à un prix beaucoup plus bas.
Impact au niveau exécutif. Au-delà des coûts, nos cercles vous aident à développer les compétences, la confiance et la présence exécutive nécessaires pour prospérer en tant que GC, influencer à la table des cadres et diriger avec impact.
Un conseil consultatif de confiance. Obtenez des conseils francs et du soutien de la part de collègues entrepreneurs généraux qui comprennent vos défis, vous aidant à résoudre les problèmes plus rapidement et avec plus de confiance.
Des outils pratiques, immédiatement applicables. Chaque séance vous équipe de cadres et de stratégies que vous pouvez mettre en pratique immédiatement – avec votre équipe, vos partenaires d’affaires et votre conseil d’administration.
Intime par conception
La véritable transformation se produit lorsque les leaders peuvent s’exprimer ouvertement, partager des défis francs et recevoir des conseils ciblés. Nous construisons intentionnellement des cohortes de GC à un stade de croissance similaire et dirigeons des équipes juridiques de taille comparable, en veillant à ce que chaque conversation soit pertinente et pratique dans leur contexte.
Apprentissage en temps réel
Apportez des défis concrets et apprenez à diriger en tant que cadre. Vous repartirez avec des solutions que vous pourrez mettre en pratique immédiatement. Bien que les animateurs apportent des cadres éprouvés et une expertise approfondie, les sujets et défis viennent de vous et de vos pairs — rendant chaque séance immédiatement pertinente et ancrée dans la réalité du rôle de GC.
Programme co-créé
Le parcours de 10 mois n’est pas un programme fixe. Votre cohorte façonne le programme en identifiant les défis de leadership les plus urgents que vous souhaitez relever. Chaque mois mettra l’accent sur un thème distinct, soutenu par des exercices clés, des outils et des ressources qui vous aident à appliquer l’apprentissage à votre contexte réel.
Pairs de confiance
Nos cercles sont un lieu de validation, de soutien et d’appartenance où tu n’es pas « le seul » à porter le poids du rôle. Ils sont une occasion de nouer des amitiés durables et des liens professionnels qui perdurent bien au-delà du cercle.
Facilitateurs chevronnés
Guidée par la cofondatrice Jenn Smyth-Whelly, qui a été transformée par ce format et comprend profondément les compétences nécessaires pour faire ressortir la sagesse du groupe. La combinaison de l’expérience de Paula en GC et de l’expertise de Jenn en leadership exécutif est une formule gagnante à exploiter dans nos cercles.
Au-delà de la formation traditionnelle en leadership
Ce que nos membres disent
« Ce que j’apprécie le plus, c’est la franchise. Ce sont des entrepreneurs généraux en exercice qui parlent ouvertement des sujets qu’on ne peut pas facilement aborder avec sa propre équipe de direction ou même avec un conseiller externe : la rémunération, la dynamique difficile de la direction ou du conseil d’administration, les restructurations, le coût personnel du poste. Les conversations sont confidentielles, spécifiques et sans posture. Je repars de chaque séance avec au moins une idée que je peux utiliser au quotidien.
La partie la plus difficile d’être entrepreneur général ne sont pas les questions juridiques. Ce sont les jugements que vous prenez seuls : comment gérer un conseil d’administration, quand s’opposer au PDG, comment bâtir et développer une équipe, comment évaluer le risque pour une entreprise qui veut avancer rapidement. L’Exec Circle m’a donné une salle remplie de personnes qui avaient déjà fait face à ces appels, et cela a valu plus que n’importe quel cours de formation continue ou formation que j’ai suivi.
Si vous n’avez jamais fait partie d’un groupe comme celui-ci, la façon la plus simple de le décrire est un conseil d’administration personnel pour votre carrière. C’est un petit groupe de pairs de confiance qui comprennent votre travail parce qu’ils détiennent le même, qui vous diront la vérité et qui investissent dans votre succès sans rien à vous vendre. Je recommande sans réserve l’Exec Circle à tout entrepreneur général qui souhaite mieux diriger et se sentir moins seul en le faisant. »
Alice Davidson, conseillère juridique générale, Tipalti
« Au cours des huit derniers mois, j’ai eu la chance de consacrer du temps et de l’espace pour être avec un groupe soudé de pairs exceptionnels, facilité par un expert en développement du leadership qui a adapté un programme à nos défis uniques dans nos fonctions. Chaque séance mensuelle offrait des perspectives pratiques de leadership, une réflexion significative et des discussions franches que je ne pourrais avoir nulle part ailleurs.
Ce que j’ai le plus apprécié, c’est la confiance et l’ouverture qui se sont développées au sein de ce groupe et qui ont permis des conversations honnêtes et franches. Venant de différents milieux industriels et de régions géographiques à travers le pays, nous nous sommes réunis pour discuter des enjeux axés sur les défis plus larges du leadership, stratégiques et organisationnels liés à la place que nous occupons autour de la table de la direction. Apprendre les uns des autres à propos de nos succès et de nos erreurs en chemin a été fondamental pour notre groupe afin de créer un sentiment commun de croissance.
Le programme a élevé ma marque de leadership. J’ai acquis plus de confiance et de clarté grâce à mon cohorte du Cercle de Cadres pour influencer et naviguer dans les relations complexes avec les parties prenantes auxquelles nous faisons face en tant que GC. Nous sommes le conseil consultatif des pairs et le réseau de soutien professionnel l’un de l’autre. Il offre un forum confidentiel où les entrepreneurs exécutifs peuvent discuter ouvertement des enjeux, tester des idées et acquérir de nouvelles perspectives. Mon cercle de confiance continue d’être une source d’éclairage, d’encouragement et de responsabilité.
Je recommanderais fortement ce programme à tout entrepreneur général souhaitant grandir en tant que leader, élargir son impact stratégique et se connecter avec une communauté exceptionnelle de pairs. »
Jeremy T.L. Chan, conseiller juridique général et secrétaire corporatif, Thinkific Labs Inc.
« Les cercles exécutifs ouvrent la possibilité d’un changement dans notre façon de pratiquer en tant que GC. Chaque session du Cercle exécutif collectif de GC propose de nouvelles idées, et est dirigée avec expertise par Jenn, qui excelle à créer le bon espace pour une discussion significative. C’est ainsi que j’ai vécu chacune de ces séances : une occasion de discuter honnêtement et respectueusement avec des pairs partageant les mêmes idées qui ont rencontré les mêmes défis que moi. Ils comprennent, et ils me soutiennent. Chaque fois, je repars avec un enthousiasme renouvelé pour mon travail, et le sentiment que, peu importe à quel point les choses peuvent devenir difficiles parfois, tout finira par s’arranger. Je n’ai jamais vécu ça dans mon milieu professionnel, et je parie que toi non plus. »
Fabien Fourmanoit, directeur juridique et réglementaire, Beanfield
Dix mois.
Un parcours de transformation.
Si vous n’êtes pas dans la pièce, vous manquerez les conversations, les solutions et les relations qui définiront votre prochaine étape de leadership.
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