Lorsqu’une crise survient, on s’attend à ce que le GC prenne la tête — souvent avec des informations incomplètes, des priorités concurrentes et une salle remplie de parties prenantes cherchant une direction.

Notre Masterclass de leadership en gestion de crise est construite autour de cette réalité exacte.

Nous commencerons la journée par une simulation pratique de crise sur table, dirigée par Michael Scherman et Dan Glover de McCarthy Tétrault. Chaque participant se verra attribuer un rôle précis et sera invité à travailler sur un scénario réaliste et dynamique aux côtés de ses collègues conseillers généraux. L’exercice vise à mettre en lumière les tensions exactes auxquelles les GC font face lors de véritables crises : le risque juridique, la prise de décisions exécutives, la communication et le calendrier.

À partir de là, nous prendrons du recul et comprendrons ce qui vient de se passer. Les experts en gestion de crise animeront un débriefing ciblé et partageront des perspectives pratiques sur ce à quoi ressemble un leadership de crise fort — avant, pendant et après un incident.

Le but de ce Masterclass n’est pas la théorie. Vous repartirez avec des conclusions claires et une approche pratique que vous pourrez remettre à votre équipe de direction pour renforcer la préparation aux situations de crise et la prise de décision.

Cette session fait partie de la nouvelle série Masterclass de GC Collective, conçue pour les GC qui souhaitent affiner leur façon de diriger dans les moments qui comptent le plus.

Pour assister à cet événement, vous devez être membre du collectif GC. L’adhésion est gratuite pendant les six premiers mois, et vous aurez accès à un puissant réseau de partage de connaissances composé de cadres juridiques supérieurs ainsi qu’à des occasions d’apprentissage uniques axées sur les pairs visant à élever votre leadership.