MAINTENANT, PROCHAIN, PLUS TARD
Par Paula Pepin, fondatrice | Entraîneur exécutif | Ancien conseiller juridique général, The GC Collective
La seule habitude de productivité à laquelle le conseiller juridique principal revient sans cesse
Téléchargez la feuille de travail hebdomadaire ci-dessous, utilisée par des entrepreneurs exécutifs expérimentés pour percer le bruit et mener avec clarté.
En tant que coach en leadership auprès du conseiller juridique général, naviguant dans des rôles de plus en plus complexes, j’entends souvent un refrain familier :
« Je suis enterré. »
Enfoui sous un retard de courriels, de demandes de parties prenantes, de gestion d’équipe, de préparation au conseil d’administration et d’une liste croissante d’initiatives stratégiques qui ne semblent jamais trouver leur place au calendrier.
Au fil des ans, j’ai introduit plusieurs cadres de priorisation auprès des GC avec qui je travaille. Mais il y a une méthode à laquelle ils reviennent constamment — parce qu’elle est simple, adaptable, et elle fonctionne.
Ça s’appelle la méthode Maintenant / Suivant / Plus tard . Et oui, tout ce dont tu as besoin, c’est d’un bout de papier.
Un cadre pratique pour le leadership à haut contexte
La force de cette approche réside dans sa clarté. C’est visuel, intuitif et conçu pour les leaders qui gèrent plusieurs priorités dans les domaines juridique, d’affaires et d’équipe.
Voici comment ça fonctionne :
Commencez par un déchargement de cerveaux
Notez tout, y compris les projets stratégiques, les tâches urgentes, les courriels à répondre, les points d’équipe, même les courses personnelles. Le but est d’extérioriser tout ce que tu tiens mentalement.
Triez en trois seaux
Maintenant : Doit être complété cette semaine
À suivre : Important, mais pas urgent
Plus tard : Initiatives, idées ou sujets à long terme à revisiter
Gardez votre liste « maintenant » visible
Cela devient votre ancre tactique pour la semaine. Revisitez et ajustez au fur et à mesure que de nouvelles priorités émergent.
Réinitialisation chaque lundi
Réécrire la liste chaque semaine renforce la responsabilité. Si un élément continue de migrer de « Next » à « Now », c’est un signal pour agir ou réévaluer sa priorité.
Pourquoi cela fonctionne pour les leaders juridiques
Cette approche est particulièrement efficace pour le conseiller juridique général, car elle reflète la réalité de votre rôle : gérer un grand volume de contexte, équilibrer les responsabilités stratégiques et opérationnelles, et répondre aux demandes en temps réel.
Elle s’aligne aussi avec l’un des piliers clés du leadership que nous mettons en avant dans le collectif GC : le Leadership Self.
Cela signifie cultiver des habitudes qui favorisent la clarté, la discipline et l’intentionnalité dans votre travail, surtout lorsque votre temps est votre ressource la plus précieuse.
En pratique, cette méthode renforce également votre capacité à diriger l’entreprise en permettant une concentration plus précise, une meilleure prise de décision et un alignement visible avec les priorités de l’entreprise.
Le leadership, ce n’est pas seulement ce que tu fais, c’est ce que tu priorises
J’ai vu des entrepreneurs généraux utiliser ce cadre pour gérer la préparation du conseil d’administration, aligner les opérations juridiques avec les objectifs d’affaires et s’assurer que le développement de leur équipe ne tombe pas en oubli.
Une GC a récemment partagé que cette réinitialisation hebdomadaire est devenue son « rituel non négociable du lundi », non seulement pour gérer les tâches, mais aussi pour diriger avec intention.
Oui, c’est une solution peu technologique. Mais dans un monde de bruit et de demandes concurrentes, la clarté est un atout stratégique.
Si vous cherchez à adopter des pratiques qui créent une vraie traction et pas seulement plus de bruit, considérez cela comme point de départ.
Et si vous cherchez davantage d’outils de leadership spécifiquement adaptés aux avocats généraux, notre travail au GC Collective est conçu précisément dans cette optique : un apprentissage à fort impact, en petits groupes, mené par des coachs et facilitateurs experts qui comprennent les défis uniques de votre rôle.
Fais-moi signe si tu essaies, je serais content de savoir comment ça change ta semaine.
